Erfolgreich aufgestellte Unternehmen und Frontrunner der digitalen Kultur zeigen uns: Veränderung ist Dauerzustand. Um Kulturveränderungen wirksam und nachhaltig zu verankern, setzen sie auf die Begleitung der Veränderung und bilden Mitarbeitende in Change Management aus.

Als zertifizierter Change Manager:in können Sie die unterschiedlichsten Veränderungen wirksam planen und auf allen Ebenen begleiten und umsetzen. Ob organisatorische Umstrukturierung, digitale Transformation, Kultur- oder Persönlichkeitsentwicklung. Erfahrene Transformationsbegleiter:innen vermitteln das Know-how, welches Sie für mehr oder weniger radikale, (agile, digitale) Veränderungsprozesse sowohl auf der Organisations- als auch auf Team- und Persönlichkeitsebene benötigen. Machen Sie selbst die Erfahrung und starten Sie Ihren Lern- und Reflexionsprozess.

Sie lernen mit einem optimalen Mix aus digitalen Lerneinheiten, Live-Online-Seminaren und Präsenzveranstaltungen

• Veränderungsinitiativen planen, steuern, umsetzen und stabilisieren
• Vielfältige Instrumente für die drei Phasen von Veränderungsprozessen: Initiieren, Bewegen, Festigen einsetzen
• Das Was (Inhalte) mit dem Wie (Prozess) verbinden
• Höhere Prozesskompetenz und persönliche Veränderungskompetenz erlangen
• Psychosoziale Prozesse beraten und begleiten
• Umsetzen der Erkenntnisse in die betriebliche Praxis bereits während der Ausbildung

Modul 1: Check-in Transformation Journey (0.5 Tage, Live-Online)

• Die Veränderung beginnt bei mir – Grundhaltung und Mindset eines Change Managers
• Erstellung von Entwicklungsboards
• Zürcher Ressourcenmodell

Modul 2: Erfolgsfaktoren im Change Management (2 Tage, Präsenz)

• Grundlagen und Grunddynamik
• Vorgehensmodelle und Veränderungsphasen
• Rollen im Prozess der Veränderung
• Transformationsmatrix und Interventionsebenen
• Plangetriebenes und agiles bzw. iteratives Vorgehen
• Gestaltung von Micro Changes
• Veränderungsrelevante Aspekte "von aussen und von innen"

Modul 3: Selbstorganisation und Veränderung (3 Tage Präsenz & 1 Tag WBT)

• Agile Teamentwicklung und agiles Mindset
• Resonanzbasierte Retrospektiven
• Feedback, Partizipation und Konfliktbearbeitung in Veränderungsprozessen
• Arbeiten mit Resonanzen vs. Umgang mit Widerstand

Modul 4: Change Architektur und Kulturentwicklung (2 Tage, Live-Online)

• Einordnung von Micro Changes in eine übergreifende Veränderungsarchitektur
• Diagnose der Unternehmenskultur- Arbeiten am System
• Culture Hacks und kopplungsfähiges Workshop Design
• Gestaltung eines agilen Kulturentwicklungsprozesses

Modul 5: Umsetzung Veränderungsprozess und Integration (2 Tage, Präsenz)

• Nachhaltigkeit von Veränderungsmassnahme
• Rituale und Abschlussinterventionen im Change Management
• Planung und Umsetzung von Design Sprints – Phasen im Design Thinking
• Konzeption und Umsetzungsplanung von „Change Inkrementen“
• Abschluss- Check out

Es gibt für den Change Management CAS SGO Lehrgang keine formalen Zulassungsbedingungen. Es ist empfehlenswert, bereits Erfahrung im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen gesammelt zu haben.

• Organisations- und Personalentwickler:innen
• Change Manager
• interne und externe Berater:innen
• Führungskräfte
• Organisatoren:innen
• Projektleiter:innen
• Business Analysten
• Mitarbeiter:innen, die in Veränderungsprozessen aktiv mitwirken

Studiengang

Abschluss: Certificate of Advanced Studies mit 10 ECTS-Punkten

Kursprogramm