In Ihrer Funktion als Unterstützer und Berater des CEOs sowie des Managements profitieren Sie von diesem Studiengang individuell und praxisorientiert. Nicht zuletzt, weil Sie vier Pflichtmodule – welche von den Grundlagen des Controlling über Abschlussanalysen bis hin zu Informationsmanagement, Digitalisierung und Führung reichen – mit vier Wahlmodulen ergänzen können, die Sie im Job gezielt weiterbringen.

Ob Unternehmensplanung oder -bewertung, Steuern oder Rechnungslegung, Risikomanagement oder Kostenkontrolle – mit dem Studiengang werden Sie den hohen Berufsansprüchen in allen Belangen gerecht und agieren sattelfest bei operativen Entscheidungsprozessen.

Pflichtmodule

Pflichtmodul 1 – Controlling Grundlagen:

Die Entwicklung des Controllings – der Zukunft voraus
Alle Controlling-Funktionen und ihr Nutzen
Steuerung von Kapital und Ergebnis im Unternehmen
Welche Daten das Controlling braucht und liefert
Kosten und Ertragsstrukturen im Unternehmen und was sie steuert
Das ControllingCockpit – alle Kennzahlen auf einen Blick

Pflichtmodul 2 – Abschlussanalyse:

Kennzahlenanalyse: Kennzahlensystem und Unternehmensanalyse
Strategische Bilanzanalyse mit Branchencharakteristika
Beurteilung der Ertrags- und Liquiditätslage und Identifikation von Insolvenzrisiken
Analyse des Cashflow-Statements
Break-Even-Berechnungen

Pflichtmodul 3 – Informationsmanagement und Digitalisierung:

Kontextfaktoren des Unternehmens und Erhebung der Informationsbedürfnisse

Gestaltung von Informations-und Kennzahlensystemen
Übermittlung von Informationen und Controlling-Dialog
Digitalisierung im Controlling: Zielbild und Strategie erarbeiten
Voraussetzungen bei Systemen und Daten schaffen
Vorgehen in Digitalisierungsprojekten mit Praxistransfer
Anwendung eines BI- Systems, Auswertungsmöglichkeiten
Vorgehen beim Einrichten eines BI-Systems
Bearbeiten eines praktischen Fallbeispiels in Power-BI

Pflichtmodul 4 – Führung:

Grundlagen des St. Galler Management Modells

Personal- und Mitarbeiterführung
Führungstechniken
Führungspsychologie

Wahlmodule

Wahlmodul 1 – Steuern
Steuerplanung:

Operative Steuerplanung: Tagesgeschäft, Abschlussgestaltung
Laufende Steuerplanung: Sonderereignisse
Strategische Steuerplanung:
Strukturierung und Gestaltung der unternehmerischen Tätigkeit

Mehrwertsteuer:

Ort der Lieferung und Dienstleistung
Bezugsteuer
Vorsteuerkorrektur
Vorsteuerkürzung
Umsatzabstimmung
Plausibilisierung
Immobilien
Beteiligungen
Gruppenbesteuerung
Meldeverfahren

Zoll:

Grundzüge der Einfuhrsteuer
Zolltarif und Zollverfahren
Zollpräferenzen und Ursprungsregeln

Wahlmodul 2 – Strategisches Controlling, Unternehmensplanung

Strategisches Controlling und strategische Planung im grossen Stil
Phasen, Ebenen und Organisation der Planung
Das Geschäftsmodell verstehen als Basis der operativen und taktischen Planung sowie Kontrolle
Planung von Absatz, Produktion, Beschaffung, Investition, Personal, Kosten, Erlös, Ergebnis, Finanzierung und Liquidität
Der Businessplan – das Unternehmensziel auf den Punkt gebracht
Sinnvolle Budgetierung – die verschiedenen Arten und Verfahren

Wahlmodul 3 – Risikomanagement / IKS / externe Revision

Pflicht und Nutzen
Risikobeurteilung und korrekte Bilanzierung
IKS – generell ein Muss
Revision – lästige Pflicht oder Vorteil für das Unternehmen?

Wahlmodul 4 – Erlös und Kostenkontrolle

Controlling von Kosten und Erlösen mit Bezug auf die Unternehmensstrategie
Gestaltung der Wertkette eines Unternehmens
Systeme der Erlös-und Kostenrechnung, Vorgehen bei der Implementierung
Entscheidungsrechnungen auf der Basis von Teilkosten (Breakeven, Make or Buy, Entscheidungen unter Engpassbetrachtung)
Funktion, Nutzen und praktische Anwendung der Standardkostenrechnung
Funktion, Nutzen und praktische Anwendung von Target Costing und LifecycleWirtschaflichkeit
Funktion, Nutzen und praktische Anwendung der Prozesskostenrechnung

Wahlmodul 5 – Finanzierung und Unternehmensbewertung

Finanzierungsaspekte wie Eigen-, Mezzanine- und Fremdfinanzierung
Finanzierungssubstitute und digitale Finanzierungsinstrumente
Mergers & Acquisitions Prozess
Wertetreiber bei Unternehmensbewertungen
Der «richtige» Kapitalisierungszinssatz
Unternehmenswert basierend auf freien Cashflows (DCF-Methode)
Multiples als Referenzwerte
Facts & Figures zu Unternehmensverkauf und Nachfolgeregelung
Bewertungsbeispiele aus verschiedenen Branchen

Wahlmodul 6 – Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER

Übersicht über die Swiss GAAP FER
Rahmenkonzept und Kern-FER
Bilanzierung zentraler Posten (z. B. Sachanlagen, immaterielle Werte, Rückstellungen)
Praxisbeispiele Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER
Vom OR-Rechnungslegungsrecht zu den Swiss GAAP FER

Wahlmodul 7 – Funktions- und branchenbezogenes Controlling

Controlling der operativen Leistungserstellung, ProduktivitätsControlling
Verkaufscontrolling
Einkaufscontrolling
F & E-Controlling
Human Resources Controlling
IT-Controlling
Funktion, Nutzen und Anwendung eines Investitionscontrolling
Controlling im Projektgeschäft (Kundenprojekte)
Risikomanagement und Controlling

Absolventen und Absolventinnen der HFW oder FH sowie Fachleute im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis, die einen Studiengang suchen, der ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt.

Studiengang

Kursprogramm