Im Zuge der Digitalisierung ist die strategische Personalentwicklung in einer komplexen und turbulenten Arbeitswelt stark gefordert. Dazu brauchen Unternehmen ein strategisches, unternehmensspezifisches Competence und Talent Management. Dieses ermöglicht den Mitarbeitenden und Teams, nicht nur zentral, sondern auch selbstorganisiert zu lernen und kontinuierlich Kompetenzen aufzubauen.

Als Teilnehmende

• kennen Sie die betriebswirtschaftliche und strategische Bedeutung des Competence Management für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
• erkennen Sie die Notwendigkeit einer lebenslangen Lernkultur für Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation
• entwickeln Sie ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell
• kennen Sie innovative Ansätze des Talent Managements und der Laufbahnentwicklung
• kennen Sie Methoden für die Kompetenzentwicklung in innovativen und agilen Arbeitswelten
• kennen Sie Methoden des digitalen Lernens und entwickeln ein E-Kompetenzportfolio
• reflektieren Sie Ihre Rolle als Personalentwicklerin und Personalentwickler

Modul 1: Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung (strategisches Kompetenzmanagement)

• Strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten
• Entwicklung eines umfassenden Soll-Ist-Kompetenzmodells als Grundlage für die Personalentwicklung
• Steuerung der Personalentwicklung durch Lernstrategie und Learning Analytics
• Digital Learning: Handlungskompetenz in Zeiten der Digitalisierung 
• Collaboration Design durch Lernräume und Lerndesign 
• Zukunftsfähiges Talent Management

Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie (Von der traditionellen zur agilen Personalentwicklung)

• Von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung: innovative, agile Methoden
• Kompetenzentwicklung auf Individualebene: von der traditionellen Laufbahnentwicklung zu agilen Lernpfaden
• Kompetenzentwicklung auf Team- und Führungsebene: experimentelles Lernen und digital Leadership
• Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene: Kulturtransformation und organisationales Lernen
• Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt: Up-Skilling, Re-Skilling, De-Skilling
• Digitales Toolkit für Personaler: Virtual Reality, KI und Smart Machines in der Personalentwicklung

Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung.
Der CAS ist Teil des MAS Human Capital Management und richtet sich deshalb in erster Linie an:

• Absolventinnen und Absolventen von Fachhochschulen oder Universitäten mit mindestens drei Jahren relevanter Berufserfahrung
• Berufsleute ohne Hochschulabschluss können aufgenommen werden, sofern sie über mindestens fünf Jahre relevante Berufserfahrung und entsprechende Weiterbildungsausweise (höhere Fachschule oder höhere Fachprüfung mit eidgenössischem Fachausweis / Diplom) verfügen.

• HR-Leiterinnen und -Leiter
• HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
• HR-Business-Partnerinnen und -Partner
• Linienverantwortliche

Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, die vorgeschriebene Literatur und die Prüfungsgebühren (exkl. Nachprüfungskosten). Kursskripts werden elektronisch zur Verfügung gestellt.

Die gesamten Kursgebühren werden 30 Tage vor Beginn des CAS in Rechnung gestellt und sind innert 30 Tagen zu bezahlen.

Kursprogramm