Change-Prozesse lassen sich umso effektiver umsetzen, je mehr es gelingt, die in der Organisation vorhandenen Potenziale zu aktivieren und mögliche Widerstände produktiv umzuwandeln. Entscheidend ist unter anderem, sich nicht nur auf die formalen Aspekte und die sogenannten hard facts der Organisationsveränderung zu beziehen, sondern gerade auch die Personen- und Beziehungsebenen und die Organisationskultur in den Mittelpunkt der Prozesse zu stellen:

• Wie lassen sich Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung bei den Beteiligten herstellen?
• Welche Art Change-Management benötigt die Organisation, um Veränderungen gut gestalten und stabilisieren zu können?

In diesem Modell werden die notwendigen Bausteine für erfolgreiche Change-Prozesse konkretisiert. Auf der Grundlage von Hypothesen, Analysen und identifizierten Handlungsbedarfen bei Change-Prozessen lernen Sie exemplarische Methoden und Instrumente kennen.

• Dynamiken von Change-Prozessen
• Entwicklungsphasen von Organisationen und Teams
• Formelle und informelle Machtstrukturen
• Entwicklung von Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit
• Berücksichtigung der Vielfalt unterschiedlicher Zielgruppen
• Konstruktiver Umgang mit Widerständen
• Entwicklung einer Organisationskultur des Dialogs und des gemeinsamen Lernens
• Kennenlernen verschiedener Interventionstools

Kursprogramm