In die­ser Wei­ter­bil­dung wer­den Le­an Ma­na­ger zum Le­an Coach wei­ter­ent­wickelt. Du setzt Dich mit syn­chro­nen Pro­duk­ti­ons­sy­ste­men und Eng­pass­stra­te­gi­en aus­ein­an­der und er­wei­terst Dein Le­an Wis­sen mit Tools wie SMED oder Takt­zeit­dia­gramm. Le­an Lea­dership, Ho­shin Kan­ri und Ka­ta Coa­ching er­mög­li­chen es Dir, Per­so­nen und Or­ga­ni­sa­tio­nen auf dem Weg zu ih­ren Zie­len zu un­ter­stüt­zen.

Key Learnings

• Die wich­tig­sten Le­an-Me­tho­den mit ei­ner Of­fice-Si­mu­la­ti­on auf­fri­schen
• Selbst­stän­dig Pro­zes­se im ei­ge­nen Un­ter­neh­men mit­tels Ein­satz von Le­an-Me­tho­den ganz­heit­lich und nach­hal­tig ver­bes­sern
• Pro­zes­se mit Hil­fe ver­schie­de­ner Stra­te­gi­en und Kenn­zah­len ef­fek­tiv op­ti­mie­ren
• Le­an mit Lea­dership, Kun­den­zen­trie­rung, Agi­li­tät und Trends ver­knüp­fen
• Mit Hil­fe der Coa­ching-Ka­ta das Un­ter­neh­men zum Er­folg coa­chen

Wenn Du als Le­an Ma­na­ger be­reits Er­fah­run­gen da­mit hast, Le­an Pro­jek­te im ope­ra­ti­ven Be­trieb zu im­ple­men­tie­ren und wei­ter­zu­ent­wickeln, kannst Du im Lehr­gang Le­an Ma­na­ger Ad­van­ced den näch­sten Schritt ma­chen, um Le­an Ma­nage­ment auf stra­te­gi­scher Ebe­ne und in der Füh­rung ein­zu­füh­ren.

An­hand ei­ner Fall­stu­die ver­tiefst Du Dich in Pro­duk­ti­ons­sy­ste­me und wen­dest fort­ge­schrit­te­ne Le­an Me­tho­den und Tools an wie:

• 5S, Kan­ban, Spa­ghet­ti-Dia­gramm, Wert­strom in ei­ner Si­mu­la­ti­on re­pe­tie­ren und er­le­ben
• Wert­strom­ana­ly­se und -de­sign mit­tels Be­ar­bei­tung ei­ner aus­führ­li­chen Fall­stu­die ver­tie­fen
• Syn­chro­ne Pro­duk­ti­ons­sy­ste­me mit eng­pass­kon­zen­trier­ten Stra­te­gi­en, rü­sten, Ma­schi­nen­aus­la­stung, glät­ten und ni­vel­lie­ren ken­nen­ler­nen
• Coa­ching-Ka­ta ken­nen­ler­nen, an­wen­den, trai­nie­ren und di­rekt Feed­backs er­hal­ten
• Führun­gLe­an Lea­dership ver­ste­hen und die Le­an-Hal­tung in die Un­ter­neh­mens­stra­te­gie in­te­grie­ren
• Kun­den­zen­trie­rung und Agi­li­tät mit Le­an ver­knüp­fen

Du bis mit der Le­an Phi­lo­so­phie ver­traut, hast be­reits mit Me­tho­den wie Kai­zen, Mi­ni­mie­rung von Ver­schwen­dung, Wert­strom- oder Tä­tig­keits­struk­tur­ana­ly­sen ge­ar­bei­tet und Du hast

• ei­ne ab­ge­schlos­se­ne Be­rufs­leh­re und min­de­stens zwei Jah­re Be­rufs­er­fah­rung.
• Er­fah­rung in der An­wen­dung von Le­an-Me­tho­den (Phi­lo­so­phie, 7 Ar­ten der Ver­schwen­dung, Kan­ban, Wert­strom­ana­ly­se etc.).
• ei­nen Kurs zu Le­an Grund­la­gen wie z.B. den Lehr­gang «Le­an Ma­na­ger», das CAS Con­ti­nu­os Im­pro­ve­ment (mit The­men­feld Le­an Ma­nage­ment) oder ei­ne ver­gleich­ba­re Wei­ter­bil­dung ab­sol­viert.

Wenn Du als Kai­zen-Ver­ant­wort­li­che*r oder Le­an Ma­na­ger*in be­reits Er­fah­run­gen mit Le­an Ma­nage­ment im ope­ra­ti­ven Be­trieb und in ein­zel­nen Pro­zes­sen hast, kannst Du Dich in die­sem Lehr­gang tie­fer mit der Le­an Phi­lo­so­phie und Le­an Me­tho­den aus­ein­an­der­set­zen, um kom­ple­xe Fra­ge­stel­lun­gen und un­ter­neh­me­ri­sche Ge­samt­her­aus­for­de­run­gen mit Le­an Me­tho­den an­zu­ge­hen.

Du bist in der La­ge, die Le­an Phi­lo­so­phie in die Stra­te­gie und in die Füh­rung ein­zu­brin­gen und kannst Per­so­nen zu de­fi­nier­ten Zie­len coa­chen.

Diplomlehrgang

Der Lehr­gang wird ge­mein­sam mit der Schwei­ze­ri­schen Post AG durch­ge­führt, die be­reits mehr­fach für ih­re ex­zel­len­ten Un­ter­neh­mens­pro­zes­se und aus­ser­or­dent­li­che Kun­den­ori­en­tie­rung aus­ge­zeich­net wur­de.

Der Lehr­gang «Le­an Ma­na­ger» wird von der SAQ-QUA­LI­CON auch als In­hou­se-Schu­lung an­ge­bo­ten. Die­se lohnt sich in der Re­gel ab fünf Per­so­nen.

Dein Mehr­wert:

• Die In­hou­se-Schu­lung be­rück­sich­tigt die spe­zi­fi­schen The­men und Her­aus­for­de­run­gen in Dei­nem Un­ter­neh­men.
• Die­se In­hou­se-Schu­lung wird in Deutsch, Eng­lisch oder Fran­zö­sisch an­ge­bo­ten. Kon­tak­tie­re uns für ei­ne Of­fer­te oder ein Ge­spräch mit un­se­rem Ex­per­ten.

Kursprogramm