Ein Internes Kontrollsystem (IKS) ist für jedes Unternehmen unverzichtbar, das Unregelmässigkeiten vermeiden will und stattdessen klare Regelungen zur Steuerung seiner Unternehmensaktivitäten als wichtig erachtet. Dafür müssen die im Rahmen eines IKS vom Management eingeführten Grundsätze, Verfahren und Massnahmen insbesondere im Bereich der Buchführung und finanziellen Berichterstattung vorhanden und umgesetzt sein.

So führen Sie ein IKS erfolgreich und nachhaltig im Unternehmen ein

Mit dem Seminar stellen wir Ihr IKS auf den Prüfstand und hinterfragen vor allem dessen Effizienz und Angemessenheit. Zudem geben wir Ihnen konkrete Antworten auf folgende Fragen: Worauf ist zu achten, wenn die Angemessenheit und Qualität des IKS sichergestellt werden soll? Welche Kontrollmassnahmen sind für welche Kontrollziele als angemessen und effizient zu beurteilen? Wie lässt sich ein hoher Wirkungsgrad des IKS in der Organisation erreichen? Was sollten Sie auf dem Weg zu einer kontinuierlichen Anpassung und Aktualisierung des IKS beachten? Wie lässt sich ein IKS organisatorisch optimal gestalten?

Ihr Praxis-Nutzen:

• Sie kennen die Anforderungen Interner Kontrollsysteme und können deren Angemessenheit und Effizienz beurteilen.
• Sie sind in der Lage, einen allfälligen Bedarf für Kontrollen auf unterschiedlichen Ebenen zu erkennen und zu bewerten.
• Sie können relevante Kontrollrisiken und Schnittstellenprobleme identifizieren und analysieren sowie zugehörige Kontrollen revisionskonform dokumentieren.
• Sie kennen Best Practices der IKS-Organisation und können die eigene organisatorische Gestaltung Ihres IKS im Zusammenhang mit benachbarten Bereichen beurteilen.
• Sie lernen Methoden zur praxisnahen und effizienten Umsetzung und Organisation interner Kontrolle kennen.

• Internes Kontrollsystem umsetzen: Anforderungen, Schnittstellen und Dokumentation
• Risikoidentifikation und Erstellung einer Risiko-Kontroll-Matrix
• Bewertung der Kontrollrisiken und vorhandener Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen
• Störungsfreie Integration von internen Kontrolle in die Betriebsabläufe 
• Effektive Organisation der Prozesse und zugehöriger präventiver Massnahmen
• Wege zur revisionskonformen IKS-Dokumentation

IKS-Verantwortliche, Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, Treuhänder, Geschäftsführer, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte.

1-Tages-Seminar

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