Der (Lean) Six Sigma Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt. Sie nehmen als Teammitglieder an Projekten teil und leiten kleinere Projekte. Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Die Inhalte des Kurses richten sich nach dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.

Certified (Lean-) Six Sigma Green Belt nach ASQ ® Standard

Weiterbildungsinhalte

• Unser E-Learning ist sowohl im Live Online Seminar als auch im Präsenzkurs kostenlos enthalten
• Alle unsere Trainer sind als Berater bei unseren Kunden tätig: Wir vermitteln ausschließlich Best Practice
• E-Learning: Mehr als 50 Stunden Videos, über 500 Testfragen und mehr als 1000 Seiten Unterlagen und Templates
• Werden Sie zum zertifizierten Prozessoptimierungsexperten

Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt nach Standards der American Society for Quality (ASQ®).

Der Certified Six Sigma Green Belt ist der Tool und Methoden Experte eines Six Sigma Projektes. In Zusammenarbeit mit dem Black Belt führt er Projekte durch und wendet die notwendigen Methoden an. Er lernt den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum an Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Ein nachträgliches Upgrade zum Certified Six Sigma Black Belt ist jederzeit möglich.

Lerninhalte

Six-Sigma-Verbesserungsprojekte werden von speziell ausgebildeten Mitarbeitern geleitet. Das führungspsychologische Konzept von Six Sigma beruht auf den Rollendefinitionen, die sich an den Rangkennzeichen japanischer Kampfsportarten orientieren.

Der Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt und umfasst Personen, die als Teammitglieder an Projekten teilnehmen oder auch selbst - unter Berichterstattung an einen Black Belt - kleinere Projekte leiten. Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut.

• Grundlagen: Philosophie, Historie, Projektmanagement, Tools, Statistik
• D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 1: Project Charter, SIPOC, VOC, Projektmanagement
• D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 2: Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarte, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
• D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 3: Brainstorming, FMEA, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung, Projektabschlussbericht
• SSCD: ProcessSIM®: Planspiel als Projektersatz; realer Business Case: 1 Monat Projekt wird auf 1 Stunde reale Zeit simuliert.
• Six Sigma Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
• Statistik: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
• Statistik + Abschlussprüfung: Einfache Varianzanalyse, Stichprobenplanung, Korrelationsanalyse

Keine Vorausssetzungen

Seminar

Stundenplan

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Der Kurs startet am ersten Tag um 9.00 Uhr. Die Tage dauern 8 Stunden. Die weitere Agenda wird mit dem Dozenten besprochen.

Für unsere Bootcamps gilt: Der Kurs startet am ersten Tag um 9.00 Uhr. Die Tage dauern 11 Stunden. Die weitere Agenda wird mit dem Dozenten besprochen.

Im Kurspreis enthalten

Im Kurspreis enthalten sind die Zertifizierung des Green Belts, ein kostenloses E-Learning, speziell entwickelte Schulungsunterlagen, statistische und Excel Vorlagen,  Getränke und Mittagessen

Angaben zum Kurspreis

Bitte beachten Sie, dass es bei der Angabe des Kurspreises zu minimalen Abweichungen je nach aktuellem Umrechungskurs kommen kann. Der original Kurspreis liegt bei € 3´599.00.

Für Rückfragen oder individuelle Angebote zu den Kursgebühren oder für spezifische Anfragen bei mehreren Teilnehmern oder Gruppen kontaktieren Sie bitte Herrn Markus Böckmann markus.boeckmann@six-sigma-college.de

Kursprogramm