HERMES 5 ist die Projektmanagementmethode für Projekte der Informatik, zur Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten sowie zur Anpassung der Geschäftsorganisation. In diesem Workshop lernen Sie in praxisorientierten Aufgaben, wie die Projektmanagementmethode HERMES 5 mit Projektmanagementtechniken zusammenspielt.

In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden:

• die wichtigen Techniken des Projekt­manage­ments mit Bezug zu HERMES 5 kennen und anwenden
• oder aktualisieren und vertiefen ihr bestehendes Wissen.

Anhand eines Bei­spielprojekts erarbeiten Sie die HERMES 5 Projektmana­ge­ment-Ergebnisse entlang der Projektphasen. Vom Projekt­­initialisierungs­auftrag bis zur Projekt­schluss­beurteilung wenden Sie die jeweiligen Techniken und die HERMES 5 Dokumentvorlagen an. Musterbeispiele dienen dabei als Unterstützung.

Workshopthemen:

Es werden Themen abhängig von Ihren konkreten Bedürfnissen behandelt. Eine Auswahl ist untenstehend aufgelistet und kann bei Bedarf ergänzt werden.

• Projektinitialisierungsauftrag
• Kick off Meeting
• Auftragsklärung
• Projektauftrag und -abgrenzung
• Zieldefinition
• Projektorganisation
• Bewertung von Lösungsvarianten
• Projektfreigabe
• Stakeholder Management
• Projektstrukturierung
• Projektplanung
• Aufwandschätzung
• Qualitätsmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Risikomanagement
• Änderungsmanagement
• Problemmanagement und Eskalation
• Konfliktmanagement
• Projektfortschrittüberwachung
• Projektsteuerung
• Reporting

HERMES 5 Grundlagen Kenntnisse oder Zertifikat HERMES 5 Foundation.

Der Workshop richtet sich an Projektleitende, Business Analysts, Controller, Project-Office Mitarbeitende und Projektbeteiligte, welche sich vertieft mit HERMES 5 auseinander setzen wollen.

In den Kurskosten sind die Lehrmittel enthalten.

Kursprogramm