Im Seminar erlernen Sie, wie Sie durch Transformation in Ihrem Unternehmen zukünftig erfolgreich bleiben können. Fokussiert werden verschiedene strategische und operative Stellhebel, die individuell betätigt werden müssen. Weitere Faktoren wie Problembewusstsein, Zielbild-Commitment, Veränderungskraft, Wertschöpfungssteigerung, leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur und Steigerung des Unternehmenswerts werden im Seminar thematisiert. Übungen fördern den sofortigen Praxistransfer. So stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft und Ihren Beitrag zu Ihrer individuellen Unternehmenstransformation.

Führungskräfte, die mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:

• Wie kann trotz Wettbewerbsdruck, Marktkomplexität und -dynamik auch zukünftig der Erfolg am Markt gesichert werden?
• Welche Ausrichtung und Maßnahmen sind erforderlich, um sicherzustellen, dass zukunftsfähige Geschäftsmodelle, Strategien, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit in einer Organisation etabliert werden?
• Wie kann eine gerichtete Veränderungskraft organisationsweit erzeugt und aufrechterhalten werden?
• Was bedeuten die Zeiten der Transformation für die Rolle der Führungskraft?

• Nicht jede Veränderung bedeutet Transformation, aber manche Herausforderungen lassen keine sinnvolle Alternative zu
• Staufen-Transformationsansatz: für höhere Wandlungsfähigkeit und eine erfolgreiche Transformation
• Zutaten für eine zielgerichtete Veränderung: systemisches Verständnis, Veränderungsdynamik und Orientierung für das Team mit dem „Wegekompass“
• Veränderung von Führung und der Rolle der Führungskraft in der Transformation
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine für eine erfolgreiche Transformation
• Praxisbeispiel Fa. Logopak: Erfolge, Probleme und nächste Schritte
• Standortbestimmung (persönliche und organisatorische / unternehmerische) in Sachen Führung und Veränderungsdynamik: Handlungsfelder und Umgang damit

Führungskräfte des oberen Management

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