Für viele Unternehmen ist heute das Managen vieler Projekte und die strategische Ausrichtung von Programmen und Portfolios ein kritischer Erfolgsfaktor. Ressourcen müssen übergreifend geplant und gesteuert werden um Engpässe zu verhindern und Transparenz über alle Projekte hinweg zu schaffen. Ebenso müssen Programme und Projektportfolios strategisch ausgerichtet werden.

Sie lernen, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten. Auf diese Art und Weise wird der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement Systeme optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen.

• Grundlagen Projektportfoliomanagement
• Strategie, Strukturen und Prozesse
• Projektentstehung und Antrag
• Projektportfolios strategisch ausrichten
• Projekte priorisieren
• Projektressourcen übergreifend planen
• Controlling im Projektportfoliomanagement
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Grundlagen des Change Management

Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig. 

Dieses Seminar richtet sich an alle Personen, welche bereits Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt haben, Mitarbeiter und Führungskräfte im PMO, Programmanager, Portfoliomanager, Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektmanagement Berater. Auch eignet es sich für Kandidaten, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten oder ein Re-Zertifizierung anstreben.

Seminar

Weiterführende Optionen:
Projektmanagement CAS SGO. Bei einer Buchung des Lehrgangs Projektmanagement CAS SGO bei der SGO Business School, können Sie sich dieses Seminar als 9. Modul anrechnen lassen.

Kursprogramm