Effizient Prozesse einführen?
Strategisch Handeln bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Bezogen auf die Prozessorganisation eines Unternehmens heisst das, die Kernprozesse mit der Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen. Dies setzt voraus, dass man das Geschäftsprozessmodell eines Unternehmens und die Unternehmensziele kennt. Beides ist heute jedoch immer noch keine Selbstverständlichkeit in der Praxis.

Sie lernen die Ausgangslage im Unternehmen zu analysieren und können Geschäftsprozesse identifizieren und definieren. Sie kennen verschiedene Möglichkeiten, Prozesslandkarten zu entwickeln und Geschäftsprozesse zu priorisieren. Sie können auf Basis eines selbstentwickelten Geschäftsprozessmodells Kernprozesse ermitteln und ein prozessorientiertes Unternehmen aufbauen. Sie sammeln erste Erfahrungen, einen Geschäftsprozess konzeptionell zu optimieren.

Das Seminar ist aufgeteilt in einen und zwei Tage Unterricht. Die beiden Einheiten finden jeweils mit einem Abstand von ca. 7 - 14 Tage statt.

Strategische Prozessorganisation (1 Tag)

• Grundlagen Prozessmanagement
• Strategieentwicklung

Einführung Prozesslandkarte (2 Tage)

• Prozessarchitektur
• Prozesscheck
• Prozessvision
• Prozesspriorisierung und Raodmap

Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Erste Praxiserfahrung im Bereich Prozessmanagmenet sind von Vorteil.
 

• Führungskräfte aus Organisations- und Fachabteilungen, die Geschäftsprozessmodelle erstellen
• Entscheidungsträger und Verantwortliche, die an der Strategieumsetzung mitwirken
• Projektleiter und -beteiligte von Business-Process-Reengineering Projekten
• Spezialisten wie Process Officer, Prozessmanager und Process Owner

Seminar

Dieses Modul kann als einzelnes Seminar oder als 2. Modul des "Prozessmanagement CAS SGO"-Lehrgangs besucht werden.

Kursprogramm