Im WBK Lean Expert bekommen Sie das Rüstzeug, um im eigenen Unternehmen Lean Workshops erfolgreich zu planen und durchzuführen. Sie lernen, woher Lean kommt und welches die Grundlagen von Lean sind. Dazu gehören die Bedeutung der Durchlaufzeit als wichtigste Kennzahl, die wesentliche Unterscheidung von Wertschöpfung und Verschwendung sowie die Merkmale schlanker Prozesse und deren Umsetzung in Produktion und Administration.

Zielsetzungen des WBK Lean Expert:?

• Häufige Begriffe und Schlagwörter aus dem Lean Management verstehen
• Die Geschichte von Lean erfahren
• Die 7 + 2 Verschwendungsarten kennen und erkennen können
• Sich über die Merkmale schlanker Prozesse bewusst werden und Rezepte für deren Umsetzung in Produktion und Administration bekommen
• Die Erfolgsfaktoren in der kontinuierlichen Verbesserung kennen
• Die Methoden "Wertstromanalyse/Wertstromdesign" sowie 5S in der Produktion und der Administration kennen und praktisch anwenden können
• Methoden der schlanken Logistik kennen lernen
• Wie wird die kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen zweckmässig organisiert und welche Plattformen stehen dazu zur Verfügung?
• Moderationstechnik und Präsentationstechnik im Workshop
• Einfache Methoden zur strukturierten Problemlösung anwenden können
• In der Lage zu sein, Lean-Projekte und die dazugehörigen Workshops zu planen und erfolgreich umzusetzen

Der WBK Lean Expert besteht aus den Unterrichtseinheiten "Planspiel Logistik", "Grundlagen des Lean Management" und "Wertstromanalyse und Lean Administration" des CAS Lean Management für technische Fach- und Führungskräfte.

Planspiel Logistik

Im Rahmen der Simulation einer Supply Chain mit Abbildung von Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebsprozessen erfahren die Teilnehmenden die Wechselwirkung zwischen Durchlaufzeit und Lagerbestand. Dabei werden sowohl deren Bedeutung für die Liefererfüllung und die Lieferfähigkeit, als auch deren unmittelbare Auswirkungen auf die Prozesskosten transparent vermittelt.

In Diskussionen und kompakten Theorieinputs lernen die Teilnehmen­den, effizienzsteigernde Massnahmen zu erarbeiten, die direkt im Planspiel umgesetzt werden und deren Wirkung auf die Performance anhand diverser Kennzahlen ersichtlich ist.

Grundlagen des Lean Management

Vermittlung des Ansatzes des Lean Managements in seiner geschichtlichen Entwicklung und seiner heutigen umfassenden Anwendung in Form von Vorlesungen, Lehrgesprächen, Übungen, unterlegt mit Praxisbeispielen.

Wertstromanalyse und Lean Administration

Die Methode Wertstromanalyse / Wertstromdesign ist das wichtigste Werkzeug bei der Analyse und Optimierung von Prozessen, die über mehrere Schnittstellen hinweg gehen. Mittels standardisierter Symbole werden Abläufe visualisiert und damit transparent. Die Methode wird theoretisch erklärt und anhand von zwei Fallbeispielen aus dem produktiven und administrativen Umfeld in Form von zwei Teamarbeiten praktisch angewendet.

Unter Lean Administration versteht man schlanke Prozesse in der Administration. Zuerst werden die Grundlagen erarbeitet. Dazu gehören die 7+2 Verschwendungsarten im Büro sowie die vier Merkmale schlanker Prozesse bzw. wie diese im Büroumfeld umgesetzt werden. Die Teamarbeit "Verschwendungs­jagd" ergänzt die Theorie. Weiter werden die Lean Werkzeuge 5S (für Ordnung und Sauberkeit im Office), Funktionsanalyse zur Optimierung von Engpassressourcen erläutert und im Fall der Funktionsanalyse in Form einer Selbstanalyse praktisch geübt. Viele Praxisbeispiele helfen den Studierenden, einen Bezug der Theorie auf das eigene Unternehmen zu finden. Zuletzt wird eine Einführung in "Lean Accounting ? Accounting for Lean" gegeben.

Folgende Zielgruppen sollen angesprochen werden: Technische Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Entwicklung, Projektmanagement, Logistik, Vertrieb und Administration, aus der Industrie, dem verarbeitenden Gewerbe sowie dem Dienstleistungsbereich.

Kursprogramm