In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Projekte mit der Projektmanagementmethode HERMES Ausgabe 2022 initialisieren und steuern und wie die unterschiedlichen Rollen aller Projektbeteiligten zusammenspielen.

Kursziel
Sie kennen die Verantwortung der Rolle Auftraggeber und wissen, wie HERMES Sie unterstützt, Ihr Projekt sicher bis ins Ziel und zum erfolgreichen Projektabschluss zu steuern

Sie kennen die Aufgaben der Rolle Auftraggeber und wissen, welche Informationen Sie von der Projektleitung einfordern müssen, damit Sie Ihr Projekt erfolgreich steuern können

Sie wissen, wie Sie ein Projekt initialisieren, wie die Projektziele mit strategischen Zielen abgestimmt werden und wie die Stammorganisation und die Projektorganisation in Beziehung stehen

Sie sind mit den Entscheidungsprozessen gemäss HERMES vertraut und wissen, wie Sie die Methode HERMES in Ihren Entscheidungen unterstützt

Sie kennen die Governance-Anforderungen in Projekten und wissen, wie Sie diese dank HERMES erfüllen

Sie diskutieren mit den anderen Kursteilnehmenden spezifische Herausforderungen und Probleme aus Ihrer Projektarbeit

Kursinhalt

Positionierung von HERMES

Projekt und Umfeld: strategische Ziele und Projektziele

Projektinitialisierung, -steuerung und -abschluss

Entscheidungsprozesse, Meilensteine (Quality Gates) und Checklisten

Rollen und Aufgaben des Auftraggebers, der Projektausschuss-Mitglieder und weiterer unterstützender Stellen

Governance und Minimalergebnisse in Projekten

Mehrwert des methodischen Vorgehens in Projekten und Nutzung von HERMES

Diskussion von Herausforderungen der Projektarbeit

Zielgruppe
Geschäftsleitungsmitglieder, Projektauftraggeber, Projektausschussmitglieder, Entscheider in Projekten und Projektcontroller

Kursprogramm