• Elaborer le profil de poste d’un nouveau candidat
• Etablir les critères de sélection et les 5 domaines de compétences
• Préparer les méthodes d’évaluation adaptées au métier
• Introduire le collaborateur et définir les modes de collaboration

• Les 3 phases d’un processus de recrutement, mes atouts et vulnérabilités : ce que je dois renforcer dans ma pratique
• Subjectivité et objectivité des méthodes de sélection des candidats
• Les 26 techniques d’évaluation d’une compétence
• Validité prédictive des méthodes d’évaluation des compétences lors d’un recrutement
• Techniques de conduite d’entretien : questions possibles et vérification d’une compétence clé
• Analyse de poste et hiérarchisation d’un profil d’un candidat : les 5 domaines d’évaluation et les techniques
• Intégration d’un collaborateur : 1er jour, 1ère semaine,1er mois… Les étapes du lancement
• Marketing du recrutement : les principales avenues de recherche de candidats

Cette formation est recommandée à toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d’encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la gestion des ressources humaines, pour les groupes de toutes tailles et dans l’ensemble des secteurs d’activités.

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